Samen met een aantal collega’s gebruiken we steeds vaker de werkvorm “ondernemers adviseren ondernemers”, ook wel “methode Van der Sar” genoemd.
Wat houdt deze werkvorm in?
We luisteren naar een vraag van een ondernemer en bekijken dan of we in ons netwerk van Syntens ondernemers kennen die eerder een dergelijke knelpunt hebben ervaren of voor een bepaalde keuze hebben gestaan. Ook bekijken we of de context waarin beide ondernemer zich bevinden herkenbaar is voor elkaar. Indien we een mogelijke match positief inschatten vragen we beide ondernemers of ze interesse hebben om over het specifieke onderwerp met elkaar van gedachten te willen wisselen onder het genot van een goede kop koffie.
Als de ondernemers met elkaar in gesprek zijn, zien we vaak mooie dingen ontstaan:
- Echt nieuwe inzichten
- Overtuiging
- Acties die in gang worden gezet
- ENERGIE!
Voorbeelden van inspirerende gesprekken die we hebben laten ontstaan:
- Een ondernemer in de tuinbouw ervaart twijfels bij groei en is aangenaam verrast te horen dat een inmiddels ervaren ondernemer ook vele twijfels heeft gehad bij groei en dat twijfel blijkbaar een onderdeel is van het proces. Vol overtuiging, inclusief twijfel, gaat hij verder.
- Een ICT maatwerk bedrijf heeft moeite met structureel rendement en overweegt de stap naar een productenbedrijf te maken als het ei van Columbus. Na een ontmoeting met een ander ICT-bedrijf dat drie jaar eerder de stap heeft gemaakt naar een productenbedrijf, komt men erachter welke stappen genomen moeten worden om het basisbedrijf naar een hoger niveau te brengen én een begin te maken met het productenbedrijf. Na een half jaar geeft de ondernemer aan "weer van zijn bedrijf te houden".
- Een ondernemer wil groeien, maar heeft moeite met delegeren aan met name lager geschoolde medewerkers. De context hier is dat mensen continue op pad zijn en de uitdaging is hoe je vrijheid aan mensen kan geven en tegelijkertijd overzicht kan houden. Deze ondernemer in contact gebracht met een ondernemer uit een geheel andere branche maar wel vergelijkbare context. Resultaat: alleen al door een andere houding aan te nemen en durven loslaten is delegeren bij deze ondernemer plotseling succesvol geworden.
Leg jouw vraag/knelpunt voor aan jouw Syntens innovatie adviseur en vraag naar een inspirerende verbinding.
